ДИ Дмитрий Ирешев
Product leadership · AI · E-commerce

Дмитрий Ирешев

Chief Product Officer / Head of Product

Продуктовый лидер с 12+ годами опыта в X5 Group, Сбер E-com и Московской Бирже. Строю продуктовые функции с нуля, масштабирую портфели до P&L-ответственности и внедряю AI в продуктовый цикл.

Написать в Telegram ↗
+7 (916) 394-66-64 79163946664@ya.ru Москва
Открыт к сложным продуктовым задачам
Дмитрий Ирешев
10+продуктов в портфеле B2C / C2C / B2B
5×рост скорости запуска новых продуктов

Обо мне

Строю продуктовые функции с нуля и масштабирую портфели от идеи до P&L-ответственности. Управляю стратегией, Discovery, Delivery, roadmap, приоритизацией и системой продуктовых метрик.

Запускаю новые вертикали, перестраиваю сквозные процессы и создаю среду, в которой команды принимают решения на основе данных. Внедряю AI-инструменты для исследований рынка, аналитики, отчётности, риск-менеджмента и коммуникаций со стейкхолдерами.

Опыт работы
5POST · X5 Group
Апрель 2024 — настоящее время

Chief Product Officer (CPO)

Подчинение CEO. Ответственность за продуктовую стратегию, P&L портфеля, Discovery, запуск и масштабирование новых вертикалей в логистике, доставке и сети ПВЗ.

Product StrategyP&LB2C / C2C / B2BAILogistics
  • Построил продуктовую функцию с нуля: процессы, ролевая модель, система продуктовых метрик, OKR и единый стандарт поставки от Discovery до контроля эффекта.
  • Разработал продуктовую стратегию на 1–3 года: M&A, WMS, мобильное приложение и новые вертикали — доставка по клику, фулфилмент, КГТ, курьерская и трансграничная доставка, SMB, сборные грузы, C2C.
  • Управляю портфелем 10+ продуктов с ответственностью за Revenue, EBITDA, Retention, unit-экономику, MAU, DAU, Service Level и CPO.
  • Запустил Discovery-конвейер: проверено 50+ гипотез, включая роботизацию склада и новый формат точек выдачи.
  • Внедрил собственный AI-стек на базе Claude и ChatGPT для отчётности, анализа рынка, риск-менеджмента и подготовки коммуникаций.
  • Нанимаю и развиваю Product Owners и Product Leads, формируя культуру ответственности за метрики и качество результата.
5×Time-to-Market: с 2 до 10+ продуктов в год
−30%цикл продуктовой аналитики и принятия решений
300 тыс.+MAU портфеля продуктов
Сбер E-com
Сентябрь 2021 — Апрель 2024

Head of Product / Руководитель департамента

Купер, Самокат, МегаМаркет и СберЛогистика. Команда 50+ человек, портфель 150+ продуктовых инициатив и бюджет 30+ млрд ₽.

Portfolio ManagementOKRPMOE-commerceTransformation
  • Построил проектную функцию с нуля в СберМаркете: методология Discovery + Delivery, Kanban + PMI стала корпоративным стандартом; сформировал команду из 12 экспертов.
  • Внедрил продуктовые OKR как механизм синхронизации продуктовых целей и бизнес-стратегии; координировал IT, антифрод, операции и закупки.
  • Обучил проектному мышлению топ-60 менеджеров и внедрил единый язык приоритизации и метрик.
  • После промоушена разработал продуктовую стратегию департамента и единый продуктовый ландшафт группы компаний.
  • Провёл реинжиниринг сквозного продуктового процесса от Discovery и бизнес-кейса до мониторинга эффектов и создал «единое окно» для стейкхолдеров.
  • Автоматизировал аналитику и мониторинг инициатив, обеспечив real-time прозрачность статусов и продуктовых метрик.
30+ млрд ₽бюджет портфеля инициатив
150+продуктовых инициатив
−31 → +34рост NPS реализованных проектов
Московская Биржа · Р-Фарм
Февраль 2014 — Сентябрь 2021

Руководитель IT-проектов → Senior PM

Карьерный рост от инженера до старшего руководителя проектов в крупных биржевых и фармацевтических IT-программах. Команды от 7 до 100+ человек, бюджеты до 200+ млн ₽.

IT ProgramsMicroservicesFinTechPharmaReliability
  • Руководил миграцией ключевой биржевой системы с монолита на микросервисы: команда 100+ человек, бюджет 200+ млн ₽, срок 12 месяцев.
  • Управлял портфелем IT-проектов в Р-Фарм, объединяя бизнес-заказчиков, разработку и регуляторные требования.
  • Внедрял стандарты проектного управления в инфраструктуре с высокими требованиями к операционной надёжности.
  • Прошёл путь инженер → PM-junior → PM → Senior PM, сохранив техническую глубину и понимание архитектурных ограничений.
Компетенции
Ключевые компетенции
Продуктовая стратегия 0→1 и Scale P&L продуктового портфеля Discovery & Delivery Product-Led Growth OKR-каскадирование Unit-экономика Roadmap & Prioritization A/B-тесты и эксперименты CJM / JTBD / User Research Бюджетирование Финансовый контроль Найм продуктовых команд Менторинг PO и PM C-level коммуникации AI в Discovery и аналитике Прототипирование Инновации
Сертификации

Международные стандарты и практики

Восемь профильных сертификаций в управлении проектами и продуктами, Agile, Kanban и PMO.

PMP
Project Management Institute
2020
PSM II
Scrum.org
2023
KMP I
Kanban University
2021
PMO-CP
PMO Global Alliance
2022
ICP-APM
ICAgile
2020
OKR
OKR Owner · OKR Russia
2023
p3.express
Certified Practitioner
2023
PCM
Process Communication Model
2026
Образование
2025 — 2026
Корпоративный университет Сбербанка
Mini-MBA · «Технологическое лидерство и искусственный интеллект»
2010 — 2015
МГТУ им. Н. Э. Баумана
Магистр · «Роботы и робототехнические системы»
Контакты
Написать в Telegram ↗ Написать на Email ↗